相看着也能有个动力。
员工加班加多少，你老板加班就加多少，你老板都不愿意干的，凭什么叫人员工去干？
你就没有说服力了。
己所不欲，勿施于人也正是这个道理。
再比如古代皇帝御驾亲征，这很鼓舞士气，因为皇帝都下来跟将士们同吃同住，都下来跟将士们一起在战场上冒着生命危险，奋勇杀敌，还有比这更鼓舞士气的么？
有个古代名将，每次打仗自己率先冲出去杀敌，这背后所有人不都以死护之？
李凡就做到了这一点，要求别人，想要别人做什么，他自己先做了，做个典范出来，做个榜样出来，并不只是夸夸其谈。
而且他说以后会发更大的奖金，这所有人都会信的，因为人家说这话之前先发了一笔奖金，数额并不小，相当于他们每个人半个月的工资了。
跟着这样的老板，还愁什么个人利益？还愁什么公司前景？还愁什么有没有晋升空间？
几乎所有的一切，你都不用想了，只需要好好的做，想办法去做就可以了，一切都给你安排的妥妥当当。
老板发奖金发的比你要的都积极，你加班，人家也在加班，跟你一同战斗，...
战斗，而且人家还没硬性要求你加班，还是看你愿不愿意为未来付出。
晋升制度也不用你愁了，只要你有能力，就往上上。
未来也不用愁了。
这才是真正有未来的团队。
在李凡手底下的员工才能拧成一股绳。
当然这其中也有周小曼的功劳，而且很大。
但是李凡作为一个大老板，也是相当称职的，做的事，说的话都让人没话说。
要反思，一起反思，不针对某个人，一个人有错，所有人都有错，这错不可能是凭空来的，就栽在一个人头上就行了，这错究其原因，和所有人都有关，或多或少的事情而已。
他做错了事情，都得跟着一起反思，不能只怪一个人，李凡自己都得跟着反思。
这要是有了功劳，不管台前台后，幕前幕后，都有功劳，你哪怕说句话影响了别人，也是有功劳的，所有的功劳也和所有人有关。
因为一个团队就是一个共同体，一荣俱荣，一损俱损。
这雪崩了，哪有一朵雪花是无辜的？
有人犯了错，旁边人就是找责任，也得找到自己的头上，也得去低头认罪，也得去诚心诚意的改正，这才是一个团队应该具备的素质。
而且没有这个素质，团队基本上走不远。
最重要的是，领头的得发挥表率作用。
兵毁毁一个，将毁毁一窝，就是这个道理。
不管怎么说，你手底下一个兵完蛋了，你这个带兵都得有巨大的责任，他没做好，就怪你。
他做好了，是你领导有方，他没做好，是他自己的责任？哪有这个道理？
你就是真找了一个什么都完蛋的兵，那还是得怪你，都说臭味相投，他不好，跟你投一起去了，你能好到哪去？
不能承担责任和压力的团队也不是好的团队。
没有凝聚出能够承担压力和责任团队的老板也不是什么好老板。
物以类聚