出来。
基地借此机会淘汰了一大批不合理的，过时的，相互矛盾的规章制度，重新整理了全套工作流程和与之相配套的规章制度，并且通过系统的工作流程管理功能，将每一个工作环节的产出物与责任人进行了挂钩，还准备了各种分析报表，让管理者对各个工作环节的效率和良品率，有了充分直观的把控。
系统一经投产就大获好评，现在已经得到多个部门的重视，而四叶草也从中获利匪浅，毕竟军工品质的管理要求远比ISO体系还要严格，责任落实还要明确，可追可查的追溯性还要更强更完备，也算是给两世搞工程管理工作的周至狠狠上了一课。
只不过以前矛盾是因为工程越来越复杂，管理细节越来越多，因人力资源与实际工作量不匹配而凸显成了员工压力增加，管理质量下降，管理成本增加，生产任务和品质控制难以兼顾的诸多矛盾。
解决的办法其实就是引入新技术，提升劳动生产率，还是和蒸汽机发明一样属于万年不变的老法子，不过是真有效。